которые способствую В первой части нашей серии исследований цифровой трансформации Кортни.
Роуз из Google показывает, как простые организационные изменения могут помочь компаниям трансформироваться.
Во второй части будет рассмотрена важность отношений между директором по маркетингу и финансовым директором, а в третьей части основное внимание будет уделено цифровому лидерству следующего поколения.
Чтобы оставаться конкурентоспособными на современном быстро развивающемся потребительском рынке, компании должны перейти на цифровые технологии. Тем не менее, только 14% компаний сегодня считают себя цифровыми лидерами.
Почему так много осталось позади?
Потому что руководители компаний ошибочно полагают, что цифровая трансформация должна быть трудным, многолетним процессом, зависящим исключительно от технологий.
Google недавно заключила партнерское соглашение с Список контактов уровня C Kantar, чтобы поговорить с руководителями компаний из списка Fortune 1000 и специалистами по маркетингу в разных отраслях, и мы обнаружили, что настоящая цифровая трансформация связана не столько с технологическими инструментами, сколько с изменением организационной структуры .
В наших беседах руководители наиболее
успешных компаний в подавляющем большинстве подчеркивали важность двух организационных изменений. Первая заключалась в создании командной структуры, поощряющей сотрудничество, а вторая заключалась в инвестировании в гибкую и экспериментальную рабочую среду.
►2 организационных изменения
Два организационных изменения, которые
ваша компания может внести для дальнейшей цифровой трансформации: 1. Создайте структуру сотрудничества; 2. Инвестируйте в гибкость и экспериментирование.
►Создайте структуру сотрудничества
Коллективная сила, а не индивидуальный талант, теперь является определяющей характеристикой успешного организационного лидерства. Что это означает на практике? Компании, которые согласовывают свои топ-менеджеры и залы заседаний с командами всего бизнеса и фокусируются на общих целях, лучше всего подходят для цифровой трансформации.
И лидеры, которые применяют такой целостный
подход к своему бизнесу, могут легче направлять свои команды в сообщения whatsapp business away: советы и примеры одном направлении, чем лидеры, которые совмещают несколько разных инициатив. По словам одного директора по маркетингу, с которым мы говорили: «Цифровая трансформация происходит, когда вы объединяете традиционную команду и цифровую команду, и они функционируют как высокопроизводительная команда, а не как отдельные разрозненные подразделения».
Мы также обнаружили, что сотрудничество между руководителями номер телефона нас маркетинга и финансов является ключевым фактором развития компаний, зрелых в сфере цифровых технологий, в рамках всех бизнес-функций. Тесные отношения между директором по маркетингу и финансовым директором особенно ценны, поскольку они создают стратегическую ясность и согласованную приверженность руководства.
Однако важно отметить, что синхронизация
работы директора по маркетингу и финансового директора может оказаться недостаточной; Тесное партнерство среди высшего руководства имеет жизненно важное значение. Например, 74% опрошенных нами маркетологов заявили, что в команду, которая занимается повседневными улучшениями, входит не только директор по маркетингу, но и генеральный директор, директор по цифровым технологиям и руководитель маркетинговых операций.